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企业家的格局思维 (18集)

讲 师
罗云怀
课程时长
03:50:21
观看次数
226
购买有效期限
一年
会员年费
16800 该视频是收费视频,可免费试看其中一集!

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讲师简介

 罗云怀:
  北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心理事
  实践家教育集团全球定位咨询项目首席顾问
  康修特投资管理(上海)有限公司董事长
  清华大学实战型资本运营董事长研修班特聘专家
  北京大学文化创意总裁班定位课导师
  专业著作《商业模式-定位》《定战略》



罗云怀老师为我们带来企业家的格局思维——企业的阶段式成长方法,让我们清楚地知道企业的昨天是什么,未来会怎样!揭示企业持续成长的重点:
  每个大企业都是从小企业长出来的,本书中罗老师将以真实的企业作为案例来为我们展开企业从小到大,在每个阶段如何把握外部机遇,调整企业的经营重心,升级企业的内部结构,让企业持续成长,积小胜为大胜。这是企业现实的成功路径。
  罗云怀十多年来亲手为二十多个行业,上百家企业咨询辅导,并受邀于政府部门、科研机构及知名高校做专题研究和讲学,对中国的经济环境和企业的成长规律有深入研究和独到见解。经由他操盘的许多企业成为了行业的领先者!
  本书是罗老师对中国企业阶段式成长的总结。帮助企业家从众多的管理方法中找到企业实际运用的落脚点。
  他不仅是专家,更是陪伴老总身旁一起决战商场的高级智囊!



目录

编辑

  为什么有的企业能够一步一个台阶,持续的积累,最终从一家小企业成长为行业龙头,乃至商界巨子。
  而有的企业却是猴子掰玉米,走一路丢一路,最后一无所有。
  人生可以分为童年—青年—中年—老年四个阶段,每个阶段完成不同的人生任务。
  企业可以分为小作坊—公司化—产业链—商业生态四个阶段。企业处在不同的阶段有不同的活法。
  人生就是阶段性的调整,企业也是阶段性的调整。
  企业成长的重点是:既要采用适合本阶段的方式方法,又要让这一阶段为下一阶段打下基础。
  小作坊阶段,企业要过“生存关”,经营重点是“老总踩位”,管理方式是“家长制情义管理”;
  公司化阶段,企业要过“系统关”,经营重点是“企业定位”,管理方式是“家族制制度管理”;
  产业链阶段,企业要过“规则关”,经营重点是“行业卡位”,管理方式是“政党制机制管理”;
  商业生态阶段,企业要过“经营哲学关”,经营重点是“商业跨位”,管理方式是“民主制生态管理”;
  罗老师将带领我们深入到企业内部,从全局的角度,揭示经营、管理、用人等多者之间的关系,重视整体协同效应的巨大能量。并以真实案例具体展开出每个阶段企业的经营重点、管理形式、组织结构及用人方法等具体的操作方法,帮助我们把握企业成长的前后有序、一以贯之的根本原则。帮助企业实现阶段性的跨越。特别对于处于升级转型期的企业,如何从上一阶段顺利转型到下一阶段,有很实用的操作方法。

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